革鞋量大，但低利润支撑不了昂贵的房租的。革鞋现在开专卖店只能尝试性地往开，而且租金不能太高，否则死路一条。所以针对温州革鞋的现状，革鞋开专卖店还并不能大规模推广。开几个样榜店和甩货的店还可以，然后渐次进步革鞋特色的专卖店治理经验，由于革鞋目前品牌附加值没达到那个层面。况且整个鞋业市场都非常不好做，2008年下半年，一些革企也开始留下利润，砍掉本钱，一个最直接的方式就是开始裁人了！专卖店扩张在这样的行业情形下，相信很多革企老总是慎思的。

　　因此，专卖店必须有产品和品牌的共同支撑下才能生存下往。假如接近达芙妮那样的品牌附加值，就可以了，否则消费者才不买账的。

　　四、革鞋专卖店必须要有质量不错的产品组合，还要借用一些适合本企的宣介推广资源，如请形象代言人、优秀的职业经理人等。

　　产品组合好，就会留住老顾客，就有了发展新顾客的机会。

　　忠诚顾客会为你的产品打广告，产品一旦被这种口碑广告提升，就成了品牌，时间越长，品牌越值钱，越有人气，这是基础。

　　可是光靠这个过程的形成也太慢了，就靠经销商来支撑，专卖店是支持不了这么久的时间，还必须在宣介资源上进行借力操纵，如温州很多规模不错的革企都请了形象代言人，来树立革鞋品牌在顾客心中的品牌实力与时尚形象。

　　还有近几年，司法认定的驰名商标，也在革鞋的店展门头随处可见，这足以体现了温州革企老板对革鞋产品品牌化的信心，但这种驰名的方式还必须通过良好的服务来加以正名，服务是人来完成的，而引进人才是摆在革企眼前的一个现实题目。

营销广告策划网(www.ideatop.net)