“假如你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，假如你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟至公司关于人才重要性的最好的诠释。

　　但是，忽视员工个人价值和绩效治理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管发现，传统的人力资本治理手段似乎已经应用到极限，到底如何才能通过进步员工绩效来为公司创造最大的贸易价值？

　　作为人才资本治理（HCM）方面业界公认的领导者和思想领袖，仁科公司在人才资本治理领域有着15年的市场领先上风，其推出的PeopleSoftEnterprise员工绩效解决方案是一个不中断的企业员工绩效改善和发展方案。

　　“越是那些具有战略性眼光的公司，越是它的高管部分有这样的远见要进行绩效和战略性人力资源治理的公司，就越会倾向于使用于我们这样的解决方案：既有产品，又有实施，又提供治理咨询。”10月21日，仁科日本及亚太区HCM产品市场总监横井由美子（ChristineYokoi）在接受《中国新时代》专访时说。

　　员工：转型公司的变革之踵

　　《中国新时代》：越来越多的公司开始意识到，在一个变革迅速的时代里，适时转型和保持领先是一件多么不轻易做到的事情。您以为，什么才是我们身处的这个时代里公司变革的核心？

　　横井由美子：20多年前，一家公司资产的主要来源是有形资产，但20多年以后这个比重已经颠倒过来了，大头来自于无形资产。这种价值体现的变化是缘于整个市场经济的转移，由以制造业为重头而转向知识型的经济。越来越多的价值体现在公司或者一个组织的无形资产上，不仅仅包括自有的知识产权，还包括公司的品牌、顾客的忠实度等。一份调查显示，排在亚洲CEO们最关注内容的第一位是速度、灵活性和适应改变的能力，排在第二位是创新和创业，而这些都是和员工密切相关的。

　　在亚洲地区，有将近一半的CEO以为能够找到优秀的治理人才，以及重中之重的人物。同样，能够安排好员工的计划对于CEO来说也是相当重要的计划。德勤在中国CEO们中间进行了一项调查来了解中国公司的高级主管职员以为他们现在所面临的主要战略题目是什么，结果是，排在前三位是公司监管或者公司治理、品牌建立以及知识产权的保护。

　　中国公司的这些高级主管们已经充分熟悉到自己必须要适时而变，由于中国加进世界贸易组织后会不断地开放，他们发现并不是只有中国本土公司才具有低廉劳动力这种上风。因此，上述调查表明的三大战略题目充分显示出中国公司在面对着竞争日益激烈的大环境时，他们迫切需要实现自己的转型，而这三个题目都是和人密不可分的。

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