3.对于HR推出的规章制度，要有一个响亮的名字，一些典型的案例，一次成功的新产品发布会。

　　4.留意售后服务，制度推出后一段时间，评估其著名度和美誉度以及执行情况。

　　对于直线经理：

　　1.提供素质优秀的人才。

　　2.定期将其下属的员工状况，与直线经理进行交流和沟通。

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