企业员工培训是有效地进行人力资源治理的关键性环节。素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源治理工具，素质模型的提出为企业职员招聘、培训、绩效以及薪酬治理等工作的顺利开展提供了一个新的思路，将其用于员工培训中，可以弥补传统员工培训的不足。文章探析了素质及素质模型的应用及应用素质模型时应留意的题目。

　　关键词：素质模型；员工培训；应用。

　　一、题目的提出

　　随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争上风，企业开始重视员工培训，把员工培训治理作为企业经营治理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展练习，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网络治理学院……形式丰富多彩，实施结果却往往使企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，收效却不尽如人意，企业的培训工作陷进了迷茫的阶段。很多企业已经对传统的员工培训方式失往了信心，为了赢得竞争上风，越来越多的公司开始在员工培训上尝试采用一种新的人力资源治理工具——素质模型。

　　二、素质与素质模型的建立

　　1973年，著名的心理学家、哈佛大学教授麦克里兰（McClelland）博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：《丈量胜任特征而非智力》（

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