让人才以价值认同感

　　汽车行业的后起之秀奇瑞，当初第一批开发人才主要来自东风汽车公司。据说，奇瑞把东风汽车设计院的20多人请到奇瑞参观，结果这20多人中除了带队的领导外，全部跳槽到奇瑞公司。据这些人回忆说：当初他们离开东风时，没有人挽留。然而，他们到了奇瑞后，奇瑞不仅重视他们，而且还让他们以技术进股奇瑞。他们以为，奇瑞看重他们的价值，让他们产生了被认同的愉悦。于是，在很短的时间内，他们就协力开发出几款新型产品，使奇瑞站稳了脚跟。

　　对企业来说，有能力高薪聘请人才是一回事，把人才用好是另一回事。请来的人才是否留得住，关键还要看他们的价值能否在很短的时间内被企业认同。假如人才感觉到自己对企业是至关重要的，那么，他们对企业就会大力相助，忘我工作。这种道理大多数人都懂，但是实践起来却走进偏颇，难见其效。

　　另外，企业要留住人才，还要保护和包容人才的个性。很多IT企业的员工喜欢弹性工作时间，远程办公，在办公室可以穿拖鞋和背心等，假如企业以为这样能进步工作效率，应当尽量给予满足。此外，员工关系、竞争氛围等诸方面也是左右人才往留的风向标。

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