在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。无论何时，企业营销的大旗是不能倒的，这是保证企业获得利润的根本，然而国内很多企业似乎还没有清醒地意识到这一点。营销的缺位使中国企业总体的营销水平还处在较为落后的阶段，了解中国企业营销缺位的现状将有助于企业看清未来成长的方向。

　　营销观念缺位

　　观念是一切行为的基础，在国际上很多企业都在奉行营销导向的时候，中国的一些企业还被计划经济传统的生产观念、产品观念和倾销观念所笼罩，相信“只要是产品，就一定卖得出往”而不关注市场需求的企业数不胜数。国内很多企业甚至是技术导向，他们的关注点是如何将产品做得完美而不关心消费者喜欢什么产品。国内一个腕表厂商，一年生产出1000多款腕表，却只有两款好卖，大量的腕表都堆积在仓库里，浪费了大量的人力物力。通过研究发现消费者需求随着时尚潮流转变，他们才恍然大悟：原来消费者根本不是他们想象的那样。国际品牌宝洁、可口可乐等在进进中国市场之前，都花了一年多时间研究中国的消费者，最后根据他们的需求生产出适合的产品，到今天这些企业依然坚持每年都这么做，这就是观念领先的气力。

　　观念还来源于理论的指导，但是由于中国市场经济发展时间比较短，中国的营销理论和实践都不够成熟，中国企业缺乏完全市场化运作的现代营销知识，盲目模仿洋理论，跟风现象较为突出。比如波特讲竞争战略，很多企业就争先恐后地学习“五力分析”，有人提出运动营销，很多企业就开始使用体育明星代言，但是对于这些理论是不是适合企业本身并没有认真地研究过。一些营销界的人士通常是将国外的理论换个名字就号称是本土的营销理论，但是，如何实现从全面模仿→理性思考→辨证吸收→本土创造，中国企业的营销人还有很长的路要走。

　　营销战略缺位

　　没有战略的企业，就像在黑暗中与敌人拼杀一样，只能乱出拳头。现在，中国的企业是得战略者得天下，海尔、长虹、中国移动、招商银行等，都为其他中国企业树立了榜样。而当前中国多数企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。就似乎2003年润滑油大战一样，当同一润滑油将目标瞄准中国正在急剧增长的私人车市场，不惜重金在央视做广告的时候，国内的昆仑和长城还对其行动嗤之以鼻，以为其是短期行为，殊不知同一润滑油的品牌形象塑造引发了整个润滑油市场的重新洗牌，等2004年其他品牌跟进的时候，同一润滑油品牌已经在消费者的心目中扎根了。

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