第四、就是招商在前，建设在后。这样做就不会出现后期再花几十万的窘境。另外还要先考虑贸易地产经营，后考虑地产营销。要在保障整体经营的基础上，根据项目实际来考虑租售比例和方式，最后就是着眼于可持续经营发展的长期回报。一定要有长期回报的打算，才能把贸易地产做好。

　　第五、在专业协同方面控制六个环节，即调查分析、贸易定位和贸易规划设计、建筑设计、招商、租售方式、专业经营治理。

　　“z模式”结合了国外成熟的贸易地产开发运营经验和中国贸易地产的现状，在贸易地产开发的各个环节，对开发商、经营者、消费者的利益和需求综合考虑、设计，因此“z模式”是市场催生的系统工程及全面解决方案，是专为科学系统地进行贸易地产项目开发和运营，提供多专业组合协同服务的。

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