首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下往，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。由于你的精力集中于失败了，你必然失败。

　　其次，持续不断地沟通。开始要沟通，碰到题目也要沟通，解决题目时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公然场合辩论，不要把矛盾展示给下属。

　　第三，发现小人钻空子，果断开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。

　　假如双方沟通有困难时，就主动寻找外方的气力，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。假如发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就尽不犹豫地果断开除，不论他是什么人。

　　第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就题目来解决题目，不要就人来讨论。

　　第五，换种环境换心境。双方应出往远足，散心，不要纠缠在矛盾之中，究竟双方同是莫逆之交、究竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作题目和事业上的矛盾，出往多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。

　　第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

　　第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，碰到新题目新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，由于事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，实在埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的题目，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。

　　第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，实在不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。实在，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。

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