一个企业的人力资源治理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源治理部分及其工作成效，而是取决于企业各部分及部分经理在人力资源治理方面的意识和作为，包括：

　　1、部分经理关于企业与员工、人力资源治理等的熟悉与意识；人力资源治理的新思路；

　　2、对企业人力资源治理制度的认知和熟悉程度，配合人力资源部分工作的成效；

　　3、遵循企业人事工作流程的主动性和质量；

　　4、部分经理对人力资源治理的技能的把握；

　　5、部分经理将专业治理、工作方法、工作计划等要素与人力资源治理技能结合性运用的能力。

　　一、对部分经理提出的基本熟悉要求：

　　1、企业与人的社会属性，企业与员工都是社会的；

　　2、发展的企业需要在企业内部建立和纬珊托车钠笠涤朐惫ぶ?间互动促进、共赢发展的关系＃?

　　3、部分经理和员工一样都在“治理”中占据主动和被动的位置：治理=管人理事 管事理人；

　　二、对部分经理提出规范性的要求：

　　非人力资源经理对人力资源部分的工作和人力资源治理制度和工作流程的了解得越多，有助于跟人事部分配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源治理方面的帮助就越大。

　　1、部分经理需要熟悉企业的人事治理制度，并遵循企业的人事工作流程。

　　2、部分经理需要了解企业的人力资源部分及其设置、职能；人力资源部分职能、海尔人力资源治理工作标准。

　　3、人力资源部分能对自己所在部分及专业工作提供哪些支持和帮助。

　　4、部分经理在人力资源治理方面能配合做哪些工作？从招聘开始，企业各项人力资源治理工作都需要部分及部分经理的配合，尤其是以下几个方面：

　　（1）招聘；

　　（2）试用；

　　（3）培训；

　　（4）异动与离职；

　　（5）考勤、加班；

　　（6）赏罚；

　　（7）薪酬、考核、激励（环型递进式考核法）；

　　（8）人事档案；

　　（9）企业文化。

　　5、部分经理须首要把握和运用的要素：

　　（1）员工素质图；

　　（2）企业档次图；

　　（3）员工手册；

　　（4）文化理念；

　　（5）岗位描述；

　　（6）社会性员工职业生涯规划；

　　三、在人力资源方面对部分经理提出的基本能力要求：

　　1、对加班、人工费的控制与贡献能力；

　　2、对职员留住与公道活动的贡献能力；

　　3、对员工积极性的挖掘和激励能力；

　　4、对员工创造性激发和运用的能力；

营销广告策划网(www.ideatop.net)