第四：榜样的气力是无穷的，这句话同样适用于这种集体跳槽。一个团队的集体离开，可能有多种原因，但相对于一个企业来说，可能是一样的，那么有这些员工的离开，可能会导致到其他的员工也由于同样的原因而选择离开公司。这种波动是直接影响工作效率的，会使企业无法正常的运作起来。

　　如何往避免集体跳槽的发生

　　首先，从企业本身来看。任何集体跳槽的情况发生，都毫无疑问会有一个共同因素，企业领导者的因素，企业治理的种种题目。

　　人之初，性本善，还是性本恶？这个题目已经争论了很多世纪。这二种相互对立的观点都可在社会中找到支持或反对的论据与事例。这个事实本身就表明，世界上不存在尽对善和尽对恶的人性。事实上，任何治理者都会在治理过程中影响下属人性的发展，同时，治理者行为本身又是治理者人性的反映，从某种角度上来说，可以说是企业的一种治理方式的体现。

　　因此，治理者在进行治理的时候，要将自身的治理人性达到比较完美的境界，才能使企业职工的人性得到完美的发展，。在实施每一项治理措施，制度，方法时候，不仅要看到实施多取得的经济效果，同时要考虑对人精神状态的影响，要分析它们是否能够影响到员工的精神状态。

　　其次，职位设计和权限委授要公道。职责和权限、利益、能力之间遵守等边三角形定理。职责、权限、利益是等边三角行的三个边，他们是相等的，能力则是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。这样，就使工作富有挑战性。治理者的能力与其所承担的职责相比，总是感到能力不够。这种压力能促使治理者自觉的学习新知识，熟悉到自己的能力，使用自己的权限也会慎重些，获得利益时还会产生更大动力，努力把自己的工作做的更好。

　　假如能力高于职责，就会让治理者的心理定位发生偏差，结果导致盲目自大，不喜欢公司所给予的物质和精神的待遇，产生一种离开公司会有更好发展前途的想法。

　　综上所述，尊重人，依靠人，发展人，这才是企业留住人才，保持人力资源的最佳状态，赢得市场的关键因素！

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