近来很多国有企业改革改制工作基本结束，进进“产权清楚、职工身份一体化”时代，面对投资人的期看，当前最重要的事我以为应是“内部治理运作体制的改革”，本人觉得以下几个方面应值得分析和探讨。

　　一、“人力资源投资”理念要建立

　　从国营到民营，在改制中职工国有身份进行了彻底置换，为企业劳动力市场化提供了条件。从“人事调配”到“人力资源治理”最显著区别后者将人当作一种供挖掘、供开发的资源，既然是资源就要首当考虑其“使用本钱”、考虑其投进本钱、考虑其最优配置。“人力本钱”理念使我们将人的配置、薪酬、培训、福利等纳进企业预算体系，“人力资源投资”理念让我们对“人力本钱”的投进看着是一种长期投资行为，它面对的是长期收益，而不应该当着一种短期行为而采取“可不为之”态度（由于这可能影响当期收益的减少）。员工关系治理应从后台走向前台，逐步让企业内部劳动力走向市场化、资源化，“优质优价”、“效率优先”、按岗位需求推进最优配置，“同岗同薪”、“岗变薪变”、“按岗定薪”的原则将揭开人力资源治理时代的第一章。

　　二、“奉献”与“员工满足”

　　“奉献”理念从国有到民营，这种至公无私，吃苦在前的精神支柱不能丢，但在人力资源治理中我以为“奉献”理念应得到进一步延伸。企业内部劳动力的市场化，企业的治理者必将“员工满足”提上日程，从而获得第一资源——“人”的理解和“触发”，以实现企业运行的效益最大、最优原则，以期获得远程规划（企业长寿）的基础。由此延伸，奉献是一种内心“触动”，“自发而成”。当前从治理人开始，进行角色演变，推进内部服务行动；从让“员工满足”开始，推进治理活动的改进。“优质优量”完本钱职工作是一种奉献，爱护关心帮助下属也是一种奉献，当然埋头苦干者，献计献策为企业赢得荣誉者更是“奉献”的楷模。

　　三、“信息流”要有——“绿色”通路

　　当今时代，信息瞬间万变，获得第一信息者或者“先知者”必然领先一步。在企业内部，生产、销售两大模块所产生数据都指向财务后期处理；办公、辅助工勤（物业）、员工关系数据也终极指向财务，数据流经财务加工后从而形成“可供决策数据”，因此建一个快速“绿色”信息道路首当其要，让时间赢得机会，让正确赢得决策的百分百。当然上面都指的是数据信息流，通过硬件软件投进就能实现，但作为企业内部人力资源中心，更需要建一条“两心沟通”—绿色通路，具体的讲是指上下级沟通，越级沟通，平行沟通，通过相互沟通而实现相互理解、“角色转换”，加深企业文化的内涵。提议提案制是解决题目的好办法，当然“定期沟通会”更是“亲密接触”疗法，内部“相通”才能遇事迎刃而解。

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