●情商在升迁中

　　在美国企业界，人事主管们普遍以为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，而是那些能够很好控制情绪的人。美国创造性领导研究中心的大卫？坎普尔及其同事在研究“出轨的主管职员”（指昙花一现的主管职员）时发现，这些人失败的原因不是由于技术上的无能，而是由于人际关系方面的缺陷。

　　●情商在团队建设中

　　在企业治理中，总有一些题目是企业规章制度、内外环境所无法包容，甚至难以用量化指标操纵的，这就是团队情商。

　　高情商的团队能最大限度地发展人、发挥人的潜能，有利于进步企业的创新和应变能力。而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派会压抑人才的积极性和创造性。企业内外环境的“风吹草动”都可能导致团体的解散。

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