职工需求猜测的基本方法有以下三种：

　　1、经验估计法——经验估计法就是利用现有的情报和资料，根占有关职员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以猜测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”是由直线部分的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得上级主管的向意；“自上而下”的猜测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部分自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用，先由公司提出职工需求的指导性建议，再由各部分按公司指导性建议的要求，会同人事部分、工艺技术部分、职丁培训部分确定具体用人需求；同时，由人事部分汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求猜测交由公司经理审批。

　　2——统计猜测法统计猜测法是运用数理统计形式，依据公司目前和猜测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回回分析和经济计量模型比较复杂，用得也未几。

　　（1）比例趋势分析法。这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如治理职员间工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计猜测期内的比例关系，从而猜测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键就在于历史资料的正确性和对未来情况变动的估计。

　　（2）经济计量模型法。这种方法是先将公司的职工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来猜测公司的职工需求。这种方法比较复杂，一般只在治理基础比较好的至公司里才采用。

　　3——工作研究猜测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到猜测期内的变动因素，确定公司的职工需求。

　　五、公司职工的供给猜测

　　公司职工的供给猜测就是为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数目和质量进行猜测。

　　职工供给猜测一般包括以卜几方面内容：

　　（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部分分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。

　　（2）分析目前公司职工活动的情况及其原因，猜测将来职工活动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的活动，或及时给予替补。

　　（3）把握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

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