·由于团队领导人特殊的个人魅力，也是题目产生的一个根源。在大多数团队中，往往都会存在一个精神领袖。这样的精神领袖在一定的阶段，确实起到了很好的作用，但是，一旦精神领袖与企业的目标不一致的时候，就会出题目。个人对企业的忠诚变成了对个人的忠诚与崇拜。尤其是很多创业型的公司中，企业的领导着往往就是团队的精神领袖，后来由于引进了资本，当资本与领导者之间发生了冲突的时候，往往也是出题目的时候。

　　私人团队产生的原因有很多，也很复杂，往往不会是一种原因单独在存在，往往是各种原因交互作用而形成的。那么，对于企业来说，怎样预防和方式这样的题目产生呢？

　　小的时候，老师在解决逃学的题目的时候，一般只是采取批评教育的方式，但是，老师也应该反省反省安排的活动是否适合学生的爱好和爱好。单纯的批评是没有效果的，更主要的是引导。实在单纯的责怪高级治理职员率领企业骨干集体跳槽也是不对的，企业首先应该反思自己。为什么辛辛劳苦建立起来的团队，会随着其领导人一起出走。为什么员工对企业的忠诚转变成了对个人的忠诚？为什么企业自身没有吸引力和凝聚力？是否是自己赋予了团队领导者过大的权限，而领导者将企业所赋予的权利转变为为自己打造“卫队”的机会。每个企业应该首先深刻的思考这些的题目。

　　为解决这个题目，我以为企业首先应该建立完善的人力资源治理体系，建立公正公平的评估体系，减少评估中人为的因素，就会减少大大高层领导者凭着企业所赋予的权利而打造个人卫队的机会。当发现有这种情况产生的苗头后，应该及时采取措施，包括打破利益全体的利益纽带，或者进行适当的岗位、职员调配，事先预防题目的产生。

　　其次，企业必须加强知识治理。知识治理就是将资源与人分离，将资源沉淀到企业当中，而不是沉淀在个人的身上。这样，即使团队集体出走，也不会造成过大的冲击。在招聘的时候应该评估引进一个团队的风险，实在是需要引进的时候，也要留意资源的转移。由于一个团队可以集体到这家公司，也可以集体到另外一家公司往。加强了知识转移后，可以将新团队带来的资源沉淀到企业中往。

　　另外，也可以在法律上寻求保护，在与高层治理职员签定合同的时候，应该适当的加上一些条款，在法律上保护自己。

　　总之，企业的情况不同，解决方法也不同，不过，不论企业的情况是什么样的，必须从正反两个方向进行思考，才能比较好的解决这个题目。

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