美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业团体，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。GE最擅长的事情，就是培养企业领导人。

　　那么，GE是如何选人、招人和培养领导人的？听听GE副总裁兼中国有限公司董事长、CEO孙达礼先生怎么说———

　　A.培养经理人的核心原则

　　培养领导人，首称是招募人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样，GE也是全方位招募最优秀的人才为公司服务的。其次，GE创建了强有力的业绩文化，夸大业绩成果。第三，GE夸大共享的价值观。包括坚持诚信、注重业绩、追求变革及把事情做得更好。第四，GE努力为员工提供优异表现的机会。GE高层提供富有挑战性的工作岗位，挑战极限的机会，让员工往从事更多更重的工作，而员工从来没有想到会有这么多的机会。GE确立责任制度，就是说假如你负责某项工作，你就要对此负全责。第五，GE有一套育人制度。通过有序的程度来进行业绩评估和升迁远景评估，进而奖励最优，淘汰最劣。

　　B.从哪里、招什么样的人？

　　GE有20多项主营业务，在全球有30万员工，在156个国家展开经营。这一切都始于雇佣好的人才。GE人才储备主要利用大学招聘，每年招聘4000多人参加GE的治理培训项目，包括金融方面、人才资源方面、工程和制造以及信息科技方面的发展培训，两年轮训计划，在4个以上不同岗位工作。这些年轻人边学习，边在不同的业务团体工作，同时有机会与一些GE的领导人共事。培训及交流的好处是除了获得业务能力的全面提升以外，还为年轻人扩展了治理思路及有利于其建立良好的个人关系网络，从而面向更高层次的工作要求。

　　关于GE招人的标准：GE喜欢那些特别聪明并有强烈进取心的人。要特别聪明的人，是由于当决策失误的时候，聪明的人就可以适时提醒。要有强烈进取心的人，是由于这种人最想成就一番事业。有强烈进取心的人从小到大都通过成就促进自身成长，不管碰到什么挑战，他们都挺身而出；不管需要做什么，他们都往做，并比人们要求或希看的更好、更快，由于他们有内在的驱动力。

　　当然，假如GE无法找到太多特别聪明并有强烈进取心的人的话，那他们会降低标准，找那些不是非常聪明但有强烈进取心的人。有强烈进取心的人对公司的发展非常重要，由于他们表现优异，竭尽全力，从来不会满足于刚恰好，不满足于得到95分。GE对那些很聪明但没有事业心的人的使用是很谨慎的，由于这样的人有时不但不能帮助企业创造业绩，反而会影响整个团队的进取精神。对那些不聪明又没有事业心的人，根本不在GE考虑的范围。

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