参与激励的通常作法是：

　　1、每个员工每年要写一份自我发展计划，简明扼要阐述自己在一年中要达到什么目标，有什么需求，希看达到什么帮助，并对上一年的计划进行总结。自我发展计划一方面是员工实行自我治理的依据，另一方面给每个员工的上级提出了要求：你如何帮助你的下属实现自己的计划，它既可以作为上级职员制定自我计划的基础，又成为对上级职员考核的依据。

　　2、每年定期填写对公司工作意见的员工调查，这个员工调查可以使那些没有参与治理积极性的人调动起积极性也能参与进来，他们对公司工作的评价会成为治理部分主动了解意见和建议的基础。

　　3、每年进行一次员工评议，360度的。

　　4、定期举行座谈会，征求员工意见，参加职员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议。召开研讨会，为制定某项重大题目的决策、原则与办法，各级组织举行研讨会，就某个题目作深进研究，从而提出妥善的解决办法。被邀请或指定参加的职员，即使没有发表什么意见，也可使其心理上感到受重视或得到满足的感觉。

　　5、设置咨询机构或顾问委员会。

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