运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，回纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始一日千里，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊马劳役者：能力有余，拼劲不足，通常专精到某一程度就心满足足，停滞不前；大师高手者：在困难和挫折衷不断奋斗，并能化险为夷，终极卓然有成。

　　运动的成功与企业的成功有很多相通之处。依照雷纳的划分，很多企业人士的事业表现亦可分成四种类型：

　　优秀人才型。优秀人才扶摇而上的曲线并非平顺无波，也有颠沛困顿的时候，困难和挫折铸造了他们不畏艰险的性格。他们具有独特的品质，能从失误中吸取教训，而不重蹈覆辙。优秀人才各有不同，屡建奇功的英雄能为公司创造巨大的经济效益，而赢家却能在细微但关键时刻维护公司的利益。二者都是企业的优秀人才，他们恪尽其职，是企业发展的中坚气力，治理者应充分发掘他们的才能，力求做到才尽其用。

　　三分钟热度型。很多人在某一工作岗位干两年，又在另一个工作岗位干两年，反反复复，从来不曾察觉到自己一直走走停停。他们的聪明才智足以找到一份好工作，但却缺乏自治能力，不能在事业上有所发展，甚至难保其职。他们对新鲜事物感到新奇，但新奇感一消失，便觉索然无味。改变他们这种喜新厌旧个性的最好办法，就是多分派给他们一些富有挑战性的工作，使其“职务充实化”，假如他能做10分的工作，就给他12分的权力。让部属喜欢自己的工作，才能激发他们的热情和才智，把工作做好。

　　循规蹈矩型。他们是“朝九晚五”准时上放工的人，工作认真，但***不足，公司成长，他们亦随之升迁，但进步速度尽对比不上优秀人才那样惊人。很多治理者不知道如何治理这类人，尤其是一些年轻气盛的治理者，他们不能理解，为什么这些人不能像自己那样专注目标全力以赴？但仔细一想，公司里也需要这类人，而且在合宜的情况下，他们一样表现优异。身为治理者的责任，就是要为他们创造这种环境，并把他们培养成优秀人才。

　　大起大落型。这种类型的人在个性和工作表现上大起大落，每件事都是非黑即白，一种方案不是全然投进就是漠然置之，从来没有中立态度，同事不是与他同一阵线，就是反对党。他们从不肯将就次好的选择，惟恐降低自己的标准，因而错失了很多自我发展的机会。这种人的题目是：无法猜测他们的未来。他们可能表现卓越，让上司与有荣焉；也可能一蹶不振，从此步进低潮。治理这种人比治理其他人都要花费心神，你只能在他们表现不佳时，勤加督促，而在他们表现良好时，让他们充分发挥。

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