部分名称：生产部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部分：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

　　治理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务

　　治理职能：公道地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小公道地投进达到最大产出之治理目的，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1.果断服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监视、控制及执行；

　　4.负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　6.密切配合营销部分，确保产品合同的履行；

　　7.配合组织审定技术治理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断进步产品的市场竞争力；

　　8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操纵规程，即时监视检查，确保安全生产，杜尽重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　9.负责组织生产现场治理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护治理和制订环保措施计划；

　　10.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础治理工作，重视原始记录、台账、统计报表治理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　11.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的题目，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　12.负责做好生产设备、计量用具维护检验工作。结合生产任务，公道的安排生产设备、计量用具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　13.负责做好生产调度治理工作。强化调度治理、严厉调度纪律，进步调度职员生产专业知识和业务治理水平，平衡综合生产能力，公道安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　14.抓好生产治理职员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备治理员、统计员、计划员及车间级治理职员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评选；

　　15.负责拟定本部分目标、工作计划。组织实施检查监视及控制；

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