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如何打造一支团队?(二)

发表日期:2010-02-25 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  五、相互支持一致对外

  由于是一个团队,也就是说是一个整体,大家荣辱与共,牢牢抱成一团。假如团对中谁有题目和困难,或者谁受到外部的威胁,碰到危难,要紧密团结,相互配合,积极支持,共同完成目标。国内有一家大的团体公司,它有一支非常优秀的销售团队,当竞争对手开出非常诱人的薪金往挖一两个人时,却屡屡失败。由于优秀的团队是一个整体组织。既使流失一两个的成员也不会受到很大影响,而离开的成员脱离了团队,它也是不可能发挥很大的作用,反而在自己的职业生涯中会处于被动,所以每一位成员支持团队的整体也是对自己事业的支持。在国外有一家公司通过“猎头”高薪挖了一个总监,而这个总监离开了原来的团队,就象鱼儿离开了水,凭他一个人是支撑不了强大的销售网络,失往了团队,失往了配合,总监这个头衔也是名存实亡,而人才本身也在职业生涯上划上了句号。这里讲述一个高级经理人离开团队的故事。90年代初,某跨国公司食品公司携巨资来到中国大陆,分别在中国的天津,深圳,广州,厦门,和上海建立了工厂和销售公司,开始运做中国市场。跨国公司的到来,带来了先进的治理方式,同时又带来了一支优秀的,在海外和中国市场锤炼以久销售精英团队,他们来自世界各地,不同的语言,不同的肤色,不同的知识结构,不同的文化背景,不同的年龄,但确有一个鲜明的目标,扎根中国市场,使产品在中国大地遍地开花。

  快马配好鞍,优秀的销售团队,借着高空的电视广告,中空的大卖场促销,飘亮的成列展示,气势的落地堆头,经销商招商大会,公益宣传,低空的通路精耕,消费者造访调查,仗着巨大的资金实力,产品迅速占居着中国的市场,品牌很快就在市场中提升,而公司这一支优秀的销售团队得到同行业的企业家们,职场的猎头们格外关注。终于有一次南方一个靠自己打拼起家的老板,靠几万发展到一年销售上亿元产品的销售额,他实在是难以驾驭这个自己毕身心血的快速奔跑的企业了,决定空降高级人才,几经周折,他开出了天价,开出高于职业经理人目前薪金的20倍的年薪挖来了一名高级优秀人才。

  这位出身名牌学校,有着丰富的市场经验的香港年轻人,离开他的团队,来到了南方这家民营企业。

  这位优秀的人才很快就构架起全国的销售网络,制定一整套先进销售与市场的治理方案和执行计划,并招募一些新的销售职员,从业务培训开始,到销售上一切大小事务全是他一个人,他已渐渐感到力不从心了。可对事业的追求,经理人对自我价值的实现,这一切并没压倒他。但是当先进的文化和治理再一次在这个民营企业进行交锋的时候,这位优秀的人才倒下了,所有的聪明,科学方法,现代商战的技巧,最后都被老板一语否定:

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