这些员工，企业考虑的可能不单是其待遇的题目，更多要考虑给其发展空间和舞台有多大的题目，要稳定这部分精英骨干，不单是增加薪水就能解决的题目，而需要让其个人规划能够和企业规划很好的融合。

　　一些被企业得罪或误解的员工会离开企业。有些员工的离往可能是由于企业的不公平和不求是造成的。企业在一些人为因素的干扰中，恶伤某些员工（特别是优秀员工），这样会让人感到一种不舒服的工作环境。无意或有意之中，企业会丧失一些，本能够给企业创造价值员工的积极性，因企业的歪风恶习而导致企业巨大损失。这部分被企业得罪的员工可以称为是企业忠诚层的人群。大多数这些员工是兢兢业业干事情、没有任何心机的老实员工。企业要是把握不住这些忠诚的员工，可能对企业的长远发展而言是一件至关危险的事情。一旦，企业里对企业忠诚度很高的员工因企业某些人为因素而让其大量流失时，这就需要企业自己应该好好考虑考虑了。

　　一些在企业发展中找不到前途的员工会离开企业。一些在企业很久，但是一直没有上进的员工，这即使企业要淘汰的对象，也是其本人觉得应该离往的。这部分人群成为企业疲惫层的人群。这部分人，本身没有太多想法和意见，只是按照“大锅饭”“的想法，能够呆多久就算多久。有些是做事都中规中矩，任劳任怨；有些也会偷***耍滑。从本质上，这都不是发展企业需要的人群，他们成为很多企业成长的负担。这部分人群，企业每年可能会自行处理一部分。不过企业在处理这部分人群时，还的考虑好这部分人群的社会生存保障。

　　不管是那种类型的人群，在每年的年后，都会给整个就业市场产生巨大的人流波动。有进有出很正常，就像“铁打的营盘，流水的兵”。但是，对一个需要稳定发展的企业而言，我觉得这种活动尽可能少一些，由于，职员活动的频繁性，不仅对企业本钱（招聘、培训等）产生负担，同时也会对企业发展带来很多麻烦。一个好的企业负责人，首先需要的是用恰当的方法，看住自己的员工。

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