说到激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为治理者，还必须把握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出治理者的领导能力和企业治理水平，更能提升员工满足度，增强组织的活力和凝聚力。

　　定期团队内沟通。沟通的频率可以根据各个营销团队具体的情况而定，其目的是为了让员工知道团队这一时期的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和回属感。

　　定期上下级沟通。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，泛论工作中和思想上的题目和建议；另一方面也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。此举不仅能解决很多工作中现存的和潜伏的题目，更能激发员工的工作热情，形成***团队。

　　安排挑战性的工作。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，治理者要根据员工的要求，适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也进步了员工满足度。

　　制定“导师”制度。对于新进员工来说，熟悉企业各项制度、把握工作方法和认同企业文化的程度，主要取决于老员工对新成员的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，这样不仅可以使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，同时也是对老员工的一种激励，由于从心理学的角度来说，让老员工做“导师”，反映了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

　　给员工权利。传统目标治理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将企业目标进行层层分解，落实到部分和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。为了解决这样的矛盾，治理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

　　建立爱好小组。可以由企业组建各种爱好小组或俱乐部，比如字画小组、棋牌小组、文艺小组等，并定期举行活动。这样的爱好小组能很好地增加各部分之间员工的交流，进步组织的***度和凝聚力。企业可定期举行篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，可以在周末举办，也可以跟客户一同举办，不仅可以增进员工之间的交流与合作，还可以改善与客户的关系。由部分组织的远足、聚餐，不仅可以增进沟通，进步员工满足度，还可以培养团队精神，塑造团队文化。

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