从创业时期起，李秉哲就以为，信任可以换来忠诚，信任可以激发员工的潜能。他以各种形式传达对员工的信任和关怀，并对确实有能力的员工委以重任，为其提供发挥才华的舞台，三星也因此成为了世界著名企业。

　　首先，让下属了解其工作的重要性。

　　有人说：“我从事工作一段时间后才了解到工作的重要性，也就愈有决心将其做好，故我深切体会到熟悉工作的重要性与工作意念有着密切关系。”当你为下属分配工作的时候，不仅要做到把任务交代清楚，还要对下属讲明这项工作的重要意义、与该工作密不可分的其他方面、最后将获得的效益以及假如该项工作出现失误将会给整个企业带来的损失等，让下属感到自己所从事的是一项很有意义的工作，而且责任重大，这样，他们自然而然地会对工作产生爱好，并会布满热情和干劲地投进进往。治理者还应该进一步倾听他们的意见，经常与他们切磋琢磨，这些都是非常重要的。

　　其次，在交付给下属重要的工作时，提醒你留意以下几点：

　　建议你在大庭广众、众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的工作交给下属，使他觉得这是治理者对他的最大信任，是“看得起他”。

　　在听到别人对下属的非议时，立即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往地重用下属。

　　在下属出现了某些工作失误，特地赶来向你解释时，给他一点不过分的安抚和照顾，暗示他继续大胆干，不要为此而背上思想包袱。

　　当下属确实由于某些客观原因而遭到挫折和失败时，治理者应敢于承担自己的责任，尽不可将责任全部都推到下属身上，让下属当替罪羊。

　　倘若采用了这些步骤，无论多单纯的工作，也能令下属体会到工作的重要性，并由衷地致力于工作岗位。

　　最后，还有一点必须留意到：分配工作务必要因人而异。

　　对于刚刚走出校门、步进社会的年轻人，不要一味地夸大他们缺乏经验，应大胆地放手让他们往干，把具有一定难度的工作交给他们往独立完成。当然，在完成的过程中出现题目是很自然的，作为治理者，千万不能责怪他们，否则就会大大挫伤他们工作的积极性和自信心，从而产生一种畏惧和厌倦的心理，这对他们的成长和企业的发展都是极为不利的。

　　但是，对于那些有一定工作经验的中级员工来说，轻易即可完成的工作或是反复做以前的工作对他们来说是没有什么吸引力的。应该将难度适应其现在能力的工作交给他们，最好是只提供任务，而不涉及细节，这样一来，他们就会感到身上有压力，就会开动脑筋，想方想法地往钻研，努力往完成。而一旦获得成功，这将给他们带来更大的喜悦和成就感。

营销广告策划网(www.ideatop.net)