摆平企业和员工利益

　　危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部分变得格外尴尬。

　　对于老板，他要做好贸易伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想地化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看题目而忽视员工利益，也不可只从员工角度出发，这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那边低，更不能忽高忽低。

　　冷静、平和的心态

　　面对危机最重要的是沉着，惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不弯腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。

　　一及时沟通，防患未然

　　假如能将危机“抹杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力，及时和员工、治理者交流，发现题目症结。

　　灌输企业文化

　　HR部分是员工和企业间的桥梁，假如作用发挥得好，很多危机也将消弭。及时把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从细节进手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强回属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较轻易做。

　　第一时间行动

　　一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动，而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。

　　维护企业内部形象

　　HR部分无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术题目损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部分立功的机会。周为，这时员工很可能会由于社会上的种种说法对企业产生不信任，对未来的不确定产生恐慌。那么HR经理要做的就是消除这种恐惧，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。

　　善于总结

　　“前世之事，后代之师”，才不会同样的错误犯两次。危机治理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机治理才算完结。

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