对于总经理和人力资源经理来说，设计与治理薪酬制度是一项最困难的人力资源治理任务。假如建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进进期看----激励-----创新----发展的良性循环；而假如这些制度不健全或实施不到位，那么相继而至的便是员工的意气消沉。

　　根据美国一个***调查组织机构在研究过往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响人们的员工行为（在何处工作及是否留下）和工作绩效。

　　此外，对薪资和其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的题目：如监视治理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力和参与等。当出现报酬上的冲突时，总经理们总会得到很多的建议以对局势进行具体

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