要想使下属员工和重金招聘的职业经理人发挥应有的作用，除了一个完善、科学的挑选机制外，还一定要有领导的有效支持以及有效用人机制与之配套，因此领导人的素质至关重要。诸葛亮刚加盟刘备麾下并被授予兵权时，曾受到关羽、张飞等的质疑。假如没有刘备的充分信任，那么一百个诸葛亮也会胎死腹中。所以在某种程度上，要想引进并发挥“诸葛亮”们的作用，还要评估一下企业的老总在多大程度上有“刘备”式的领导艺术。

　　误区之四：迷信，不相信科学事实和根据

　　有些企业的老总在用人上有迷信思想，采用诸如血型、字迹、星座和面相等方法进行人才的甄选。例如，笔者曾接触过的一家国内著名民营企业的老总，为了了解几位高管职员的特点、分析高管团队成员的匹配程度，这位老总考虑用字迹的方法对候选人进行评估。幸运的是经过与希典公司的交流后，他终于了解到了诸如评价中心方法等一些目前人才评估的科学手段，并熟悉到用那些迷信方法来判定受评人的个性和业绩等是缺乏统计证据的，而终极打消了使用字迹鉴定的方法。这类不相信科学的迷信现象，反映了国内不少企业对于先进的人才评估方法知之甚少的题目，这与国内人力资源治理乃至系统的现代企业治理实践起步较晚不无关系。

　　误区之五：内部斗争的需要

　　“外来的和尚好念经”，这句话常被用在治理咨询公司的身上。某些企业在面对企业高层团队斗争的时候，也会想到请评估机构到公司里“念念真经”，这种情况往往发生在人事更迭或引进空降兵的背景下。此时，公司最高领导对于谁往谁留都心中有数，聘请咨询公司煞有介事的进行评估，只不过是走走过场，演一出好戏，并没有真正重视评估的报告和推荐意见。此时，人才评估的价值仅体现在帮助完成公司内部斗争。

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