我在一家日资（制造装配型）企业任仓管部的主管，治理两个仓库（部件达上千种），仓库目前有员工10人，员工的工资，保险除外，拿得手的工资是900元，那为何能在相同待遇下，而使员工努力的工作。

　　现先容一下我采用的方法：

　　1、激励法：拿破仑有这样一句话：“不想当元帅的士兵，不是个好士兵。”

　　我常告诉我们的员工：“不要把自已只当作一名普通的仓管员，要懂得假如我是班长、主任。我如何安排逐日的工作，如何往发现题目，并解决。这样你们将有很大的进步，每年的加薪不会太高，只有努力再努力，升职再升职，那你们的工资收进将会很可观。给你们发展的空间，只要有能力。”

　　我还会为优秀的员工，争取一些出外学习的机会。多把握一些技能，这样既能更好的进行仓库内作业，又能进步员工的工作积极性。

　　2、鞭策法：“人非圣贤，孰能无过”，员工更不例外。当员工违反公司内部的一些规定时，采取什么样的方法，将显得尤为重要。“员工犯第一次错，进行简单的教育；第二次还是----；如再没有相应的措施，将是在鼓励员工出错。”这是我总结的一句话。

　　俗话说得好“国有国法，家有家规。”公司同样需要相关的制度来进行治理。但这些制度主要约束那些工作不自觉、违反纪律的员工。

　　在我所治理的仓库内部，提倡是工作的自觉性，这样会营造一个积极向上的工作氛围。

　　再简单先容一下我们仓管部的一些主要工作：

　　1、部品及成品的出进库。

　　2、部品的在库治理。

　　3、按照生产计划，配货。（满足现场生产所需）

　　4、物控方面的治理。

　　5、每月的盘点。

　　而我们的仓管员，可以说是全能。在整个生产本部来讲，他们的工作状态可以说是最好。日语的说法就是‘一番’。

　　这是鄙人在外企工作的治理心得！

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