第五，适当养些“闲人”

　　很多老板，往往为了节省人工本钱，一个闲人也不养，甚至每个人都是满负荷或超负荷运转。这种状态下，轻易出现如下题目：一是员工感觉累，天天疲于应付，工作效率低下；二是一旦出现新的工作任务时职员立即紧张，很可能应付不过来；三是一旦出现员工缺岗，部分工作就会立即陷于停滞，甚至影响到全局效率；四是员工以为自己必不可少，关键的时刻会拿老板一把。因此，作为老板，适当养一些闲人也是必要的，闲人的作用可以解决上述题目，养兵千日，用兵一时，关键的时刻完全能够替补核心员工做工作。打仗没有预备队，将军的心里是紧张的、没有底的，是在赌。由于闲人与核心员工是互替关系，这样也有利于核心员工正确的评价和定位自己，也就不会过于自我崇拜，便于核心员工理智的思考题目，进而稳定核心员工的队伍，确保企业的良性运转。

　　第六，有些条件不要轻易允诺

　　在允诺员工时应留意有些东西不要轻易允诺：一是股份。股份题目是敏感话题。由于一涉及到股份题目，就涉及到企业的最高权力题目，尤其是产权题目。有些老板在创业初期，把不值钱的股份随便送人，等企业行将做起来后股份值钱了，自己也把自己的送到了小股东的位置上，进而导致股权纠纷，把很有希看的企业断送在股东的纠纷之中。

　　二是职务。创业初期，人力资源紧缺，随便许诺职务，一旦企业发展起来，需要更高级的治理职员时，发现职务原先已经许诺给某某了，结果引进高素质职员碰到了阻碍，引进了也会造成不愉快。而企业的发展过程是螺旋式上升的，需要不断引进更高级的治理人才。

　　三是高额分红提成。它往往会造成本钱大幅度上升，由于作为老板在财务知识知道未几的情况下有些财务本钱轻易忽略，而实际上是必然发生的。

　　四是重大物质奖励。这也会加大企业的本钱，甚至后来做得更好的人你也无法给予更高的奖励，或者通过奖励已无法起到激励的作用。

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