五、培训的执行

　　培训现场的预备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材的预备等等都需要提前安排好。

　　好了，经过以上各环节的充分预备，安全可以使现场培训做得有声有色了。但是，要想使培训真正产生效果，还是要看受训职员在以后的工作中能否学以致用，假如没有用它，那么这个培训就没有用处。假如用了它，那么这个培训就会产生作用了，恭喜您！所以，培训以后的培训成果转化练习必不可少，它将使所做的培训真正产生绩效。

　　*想一想，企业培训为了什么

　　随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到进步员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。

　　·企业培训需要留意的几个题目

　　·用培训进修激励你的金牌员工

　　*看一看，名企是如何培训人的

　　知识爆炸催生知识治理，企业亟需建立学习型组织，企业培训尤为迫切！中外各行各业都非常重视培训，让我们来看看著名企业是如何做好企业培训工作的。

　　·沃尔玛的奔腾发展离不开交叉培训

　　·摩托罗拉：每人每年培训至少40小时

　　*学一学，企业培训该怎么做

　　有效的培训内容要灵活，使整个培训既不枯燥，又使员工易于接受。灵活的组合各种培训手段，可以使培训方法丰富多彩，也使整个培训过程显得不单调，员工的参与热情高，培训的效果好。

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