1.活动增值

　　人才的适用效益与人才的活动率成正比例关系。企业中最高创造力是从其他组织转移进来，在本单位工作2-5年的人。人才活动不但是调整人才队伍结构，优化人力资源配置的需要，也是人才自身成长与发展的需要。“树挪死，人挪活”。

　　2.群体增值

　　知识经济时代，知识融合，技术集成将成为必然趋势。个人作用逐步下降，群体上风将日益凸现。发

　　挥人才群体效用，已成为企业人才队伍建设的重要内容。人才之间的差异性使得可以互补和促进，也会产生排斥和制约。

　　3.挖潜增值

　　潜人才的类型有“不在其位，不谋其政”的待机而发者（需要能位适宜）；有不喜争强好胜，躲于“山林草泽”的卧龙（需要三顾茅庐）；有的是有明显缺点缺陷被冷落的偏才（启用定会士为知己者死），有的是新出校门的新秀（需要器重和磨砺摔打）。挖潜人才必须要用识才的慧眼，惜才的诚心，要讲究用人标准的同一又要包容人才的多样性，同事还要有开阔的事宜和宽广的胸怀。

　　4.竞争增值

　　适者生存，优越劣汰不仅是市场经济的法则也是人才生存和发展的法则。“狼强鹿壮”是发展的动力，造就危机感，抑止惰性。

　　5.培训增值

　　“一张文凭，终身受用的时代已经过往”。企业必须力争建立学习型组织。

　　6.激励增值

　　人的能力在一般情况下只能发挥20-30％，而在充分激励的情况下能够发挥80-90％。激励的方法有优厚待遇法、培养进步法、参与治理法、同等沟通法、公平竞争法、授权重用法、及时奖罚法、评价认可法、生涯治理法九种。

　　7.治理增值

　　优化人才环境，不拘一格选用人才，破除人才单位所有，实行社会治理。

　　8.保障增值

　　除科学治理有效激励外，必须建立有效的保障体系，解除后顾之忧。如养老、医疗、失业保险以及补充保险、健康检查、住房等。

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