曾几何时，团队精神成为很多组织中一种极为提倡的优良品质，我们对团队精神简直可以说是到了“崇拜”的地步。

　　中国的哲学告诉我们，凡事过犹不及，且皆具有两面性。经验告诉我们，现在的人们对于团队精神已经走进了一种“狂热”的地步。

　　已经有先行者在提醒我们，不要急于撤掉围墙，把所有人扔到一起拼凑一个“团队”。静下心来，你会发现单打独斗有时可能比团队效果更好。大多数人需要有自己的空间才能保持平静和感到安全。花一整天时间与团队成员在围栏中工作，不像在规划一场表演，更像在排练一出无聊的闹剧。在设计团队环境的时候，你必须知道：人们固然需要能方便地找到他人，在任何地方都不应有沟通盲点，但他们同样需要私人空间。

　　团队时代铸就的最大错误是人们对团队期看过高，以为一项工作由团队来完成要比个人好得多，由于团队具有协同上风，把握共享的信息。而事实却是，从效率上看，团队自然不及个体。假如一个人拥有完成一项任务的足够信息，那么他的效率将是承担同样任务团队的数倍。由于个人工作没有工作交接，没有彼此误解和文化冲突，没有不同个性的抵触。

　　而且更为严重的是，有的时候建立团队可能不是件好事。有时候，经理们偏爱团队是由于它能分担责任，使责任难以追究。例如中国众多贸易银行内部就建立了审贷会的制度，但没想到的是，这种制度的建设获得了前所未有的欢迎，这在其他制度建设中是看不到的。现在对于一些贸易银行的题目是，原先由行长说了算的贷款，一旦出了题目，行长还需要承担责任，而现在这样的贷款假如出了题目，行长却不需要承担什么责任了。

　　现在，我们有必要对团队精神的负作用有个清醒的熟悉。过分讲究团队精神的时候，有时会使组织中个人的职责不清。

　　通常而言，我们在夸大团队意识的时候，都向员工夸大过类似的话：“在整个团队中，主动帮助别人是你的责任。”在推广团队精神的初期，我们会发现由于大家团结互助的精神，让企业的效率大增，成效明显。但是，随着企业的发展，不少企业就出现了这样的题目：有一些人总爱打着团队精神的幌子说，“这件事情你能不能帮我做一下？”假如出现了这样的信号，治理者就要高度警惕了：由此看来，独立整好自己的“一亩三分地”，才是企业对员工的最基本要求。建立在这个基础上的团队精神，才具有更现实的意义。

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