人才是企业的战略资源，尤其对于IT企业是制胜的关键，这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高活动率。高端人才的需求与人才快速活动，也造成了IT企业薪酬的多变化与治理的困难。GloucesterWaalker作为一家专业人力资源咨询公司（服务范围包括：高级人才搜寻；人力资源治理咨询；专业培训；e-hr解决方案），目前客户构成中IT企业已占到半壁山河。基于我们对IT企业人力资源治理现状的了解，针对IT企业薪酬治理提出我们的观点与建议：

　　一、IT企业薪酬治理困难

　　1、IT人才市场不健全导致人才高活动率

　　据调查IT人才活动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。很多IT专才以为个人在行业中会有更多发展机会，其中IT行业中高层治理职员和从事销售、市场推广的人才活动更为频繁，他们拥有综合的经验，对市场触觉又敏感，如觉得薪资不公道或负责的产品市场不太好时，便会尝试新的机会。同时，IT企业由于高速发展需求，一旦出现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”，造成市场上高人才活动。

　　2、IT企业“一言堂”式的薪酬决定模式

　　很多IT企业重业务轻治理，由于没有专业有经验的HR部分及对市场了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为。由于其盲目性，时时老板是根据招募职员原先工资水平及“行规”的加薪幅度制定薪资，这也导致IT人才薪资节节高、人才为追求高薪不断跳槽的现状。当然也相当程度上造成了内部员工的不满，再次导致持续不断的职员活动的恶性循环。同时，当然对于一些职位，由于老板不了解市场行情，过低的薪酬无法吸引或保存优秀人才。

　　3、员工之间薪酬等级、薪幅和间距没有公道差别，收进分配缺乏公平性和层次性。

　　IT企业规模的扩大必定会增加新的职能和相应的职位，但很多企业各职位的报酬没有根据该职位的职位评估来确定和调整，高级治理职员和优秀研发职员拿高报酬不能让其他员工感到拿得有理有据，拿低报酬又不能留住人才。员工之间薪酬级别和间距没有科学公道的依据。

　　4、薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力。

　　IT企业如薪酬水平过低很轻易被其他企业用高薪“挖人”，而薪资水平过高又会增加人工本钱，使企业在产品市场竞争中失往竞争力。如何制定内部公平、外部符合市场的薪酬IT低谷时期成为困绕IT精英的新困难。

　　5、员工激励与薪酬

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