不幸的是，德鲁克所以为的既以旁观者的身份往历险，又以历险者的身份往旁观的治理者只是少数，一个经理人经常很难具备历险者和旁观者两种身份，他们往往对自己的经验近乎狂热的坚持，这就要求治理者接到每一份建议都给出认、公然的答复，阐述采纳和不采纳的理由，同时，企业需要创造一种集体参与的公然交流的环境，使所有公司员工都能定期交流对一些题目的看法，提出工作建议的员工对于敷衍的部分负责人可以进行公然质询，而质询成功与否则由公司的多位高管和普通员工代表共同决定。

　　这种强制性的标准化治理，能够让员工的聪明贯串于组织的成长脉络中，导致每一位员工都是治理者，与组织共享成长的气力。如此这般，CEO、中高层领导团队以及一线员工这些相互依存的参与者，在公司日常治理下，共同推动组织制度的不断优化，最大限度的进步企业创新效率。所谓基业常青，才不至成为一纸空洞的概念。

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