人才活动是职场永恒的话题。最近前微软全球副总裁李开复跳槽Google使人们又重新关注起这个话题。企业高层或核心职员跳槽到本是竞争对手的企业里往，会给原来的企业带来一定的冲击，而另一种人才活动即集体跳槽因其波及面大，有可能在短期引发原企业的人事震荡。不久前TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，其前任总裁万明坚也加盟长虹旗下的国虹通讯。对于此类人才活动，治理咨询专家是怎么看的呢？

　　“集体起跳”何时发生

　　赛思治理顾问公司经理黄剑：人才活动中最棘手的情况就是集体跳槽。集体跳槽是一个功能团队，比如技术、销售团队预先有某种约定，一起从一家公司跳到另一家公司。判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。假如是雇员一个个地先后跳到同一家公司，以个人身份与新雇主签约，那么就不算是集体跳槽。在一些规模比较小的行业，同行业企业的雇员之间比较熟识，他们在业内不同企业之间活动也不算是集体跳槽。

　　所谓集体跳槽，是这样一些情况，比如说，一家企业看中了某个人，但对方坚持要求所在的团体一起过往，或者某企业的某个部分的人集体跳到另一家企业，这在IT、房地产、酒店、商场治理等行业都发生过，近两年还较为频繁。

　　出现集体跳槽的行业多半是行业门槛比较高的，一个团队可能自己有技术、有能力，也有比较好的想法，但受制于比如资金、许可证等进行门槛，不能单独另起炉灶，只能借助其他公司的平台。因此集体跳槽的现象反映了目前行业成熟度进步、准进门槛进步的现实。

　　前几年在资金来源比较充足的情况下，经常会有一个企业的某些核心职员跳出来独立创业，现在则演变为集体跳槽。比如IT行业有从事SP（无穷内容提供商）增值服务的一个团队，就以集体跳槽的方式挂靠到另一家企业往做项目。

　　集体跳槽者可能有各种考虑，但主要是为了薪酬和事业发展。比如一个销售团队愿意跳到一个新企业，是由于在那里业务更轻易开展，回报会更多。

　　长期从事猎头工作的治理咨询专家王宇峰：集体跳槽在IT业比较常见，IT行业技术更新快，人才活动频率也比较快，普通员工一年活动一次、骨干员工两三年活动一次都属正常。而且国内IT企业不论大小，在治理体系、工作流程上差别不太大，因此集体跳槽的情况难免发生。

　　集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，碰到有缝隙的地方一定会往填补的。我理解雇员选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原雇主在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

营销广告策划网(www.ideatop.net)