还有的则是由于，原企业在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。比如一个企业团体有笔记本业务、PC业务、网络业务、集成系统业务等。做PC项目部可能只占它1/5的份额，这个团队在团体里面的重要程度就降低了。在这个大企业里，团队核心职员可能只能待在部分经理的位置上，难有升职。

　　相比之下，假如往一个专做PC业务的公司，在新公司可能会从销售经理做到部分总监、事业部经理，甚至企业老总，个人的回属感和价值感更强，因此出于对个人提升空间和职业发展的考虑，他们会选择离开原企业。

　　企业治理受到挑战

　　黄剑：接纳集体跳槽的企业多半是一些正处于扩张阶段的公司，或者治理本身就属于疏松型的公司。运作比较规范的外企和国企一般不会接受集体跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技术或规范治理，短期内为了拿下某个项目或解决某个技术题目，会接受这种跳槽集体。对于接纳企业来说，可能有了这批人，立即就能运转赚钱，但是企业本身没有得到相应的治理、技术经验；当然也有企业能够使本公司员工进进跳过来的团队里往学习进步，终极将这个团队划回为本公司的某个部分同一治理，这就要看双方的博弈了。

　　同时，接纳集体跳槽的企业也冒着很大的治理风险，由于要接纳的团队既然能从别的公司跳过来，他们也能从你这儿跳走，需要预防他们再次起跳。集体跳槽的团队在职员素质上可能是参差不齐的，新企业可能只需要其中的一两个人就够了，但后者为了维护所在团体的利益，要求整团接受，新企业的用人本钱会增加很多，况且这些团队本身形成了固定的工作模式和一些潜规则，如何融进新企业的企业组织和企业文化之中也是一个题目。因此是否接纳集体跳槽，新公司也要在诸多方面权衡利弊，周全考虑。

　　集体跳槽对于原企业损失是最大的，可能一个团队走掉，这个公司的一根顶梁柱就塌掉了。但是集体跳槽的发生也反映了原公司在治理方面存在着漏洞。企业的运营过分地依靠某些人，企业内部出现拉帮结派，这是很不正常的，需要原公司好好反思总结。

　　王宇峰：集体跳槽对有些公司的打击是致命的，特别是公司发展集中在少数几个人手中的公司；假如公司相对成熟，职位已经细化，铸成了铁打的营盘流水的兵，那么影响就会小一些。

　　接受集体跳槽的公司多半是为了眼前短期效益的提升或解决亟待攻克的困难。跳槽集体空降到新公司能否实现成功合作涉及到诸多因素，失败的相对来说多一些，当然也有成功的例子。他们的职业期看和新公司所提供的平台假如能够对等匹配的话，可能发展就顺利一些，究竟集体跳槽多数是跳到新的不太成熟的公司，他们的付出会更多，可以说是机遇与挑战并存。

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