要治理好员工，只懂得不断地施压，并非是最佳办法，甚至对企业只有百害而无一利。从无数成功企业的经验中我们可以看出，唯有打破公司怠情的气氛，激励员工的斗志，带动员工生产力，才能增加公司利润。

　　一、创造无拘束环境。营造一个令员工感到舒服的环境是很重要的，例如著名的网上搜索引擎公司Google，员工可以带他们心爱的小狗回办公室，可以随时在公司的饭堂免费吃午餐和晚餐，甚至答应员工在不耽误工作的条件下在上班时间内往打曲棍球。结果，在自由与信任的环境下，反能令员工更自愿留在公司加班赶工，并死心塌地地工作。

　　二、注进愉快的气氛。在紧迫的工作流程下，员工很轻易出现疲态，甚至欠缺活力和工作情绪。开一个玩笑，或暂停工作玩些小游戏，就能扭转办公室气氛。称职的主管会知道在员工眼前，不宜展露太严厉和崩紧的脸孔，同时应主动营造愉快的气氛，与员工共同欢笑。比如，迪士尼乐园和维珍航空等都以寓娱乐于工作而著名。

　　三、吸收新鲜血液。比如JetBlue航空公司和NucorSteel钢铁公司以为：“请人要看态度，技能则靠培训。”不断招揽新血，可为企业注进的动力，带来新的思维。要招揽合适的新员工，他们的经验是：首要条件是在个性和价值观方面能符合公司的理念，其次才是看是否拥有丰富的工作经验。

　　四、善用非金钱奖励。金钱的奖赏，有时并非员工愿意留在公司的主因，采取一些特殊的表达技巧，一些非金钱的奖励方法，也能屡见成效。比如，戴尔电脑每逢圣诞节，全体员工都可以放假一星期，另加10天的有薪假期；高盛基金公司在员工夜晚加班后，公司会派专车免费接载他们回。

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