l 做好培训规划必须落实相关部分

　　提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要条件。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部分和其他职能部分的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：

　　1、了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化

　　2、对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师

　　3、把握培训需求调查的基本方法和手段，能够深进了解员工状况

　　4、把握培训预算治理和培训实施治理

　　5、把握培训评估的主要方法和手段

　　l 要善于营造培训的良好氛围

　　作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：

　　1、让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过

　　2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情

　　3、进步培训在全企业中的满足度

　　l 了解制订培训规划的必要步骤

　　制定培训规划需要了解必要的步骤，把握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监视培训规划的公道性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：

　　1、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿

　　2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标

　　3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求

　　4、初步拟订培训规划

　　5、上报审批，发现题目及时修正

　　6、执行过程中及时修正不妥之处

　　7、每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划

　　l 清楚界定培训的目标和内容

　　清楚界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部分可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作职员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个职员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：

　　1、培训目的、目标及要求

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