在时间投进方面，培训安排比较随意。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业培训简单化。

　　在形式方面，没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式地进行一些说教。大多数公司尚未设立专门的企业文化工作部分，仅由某些人事或行政治理职员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究。

　　在内容方面，只把一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，未对企业文化的真正的核心部分进行重点展示。

　　前3~6个月的试用期是企业对新员工的考察期，实在，它同时也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。成功的新员工培训可将企业渗秀到员工的行为和精神层次，在局外人转变为企业人的过程中，使其逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯，正确定位角色，发挥才能。企业应使用好进职培训这个工具，对千挑万拣招来的人才充分发挥“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞走了。

　　尽快建立回属感

　　新员工培训又称岗前培训、职前教育，是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融进到另一个团体的过程，是员工转变角色的过程。相对于在职培训来说，新员工培训必须将培养回属感及忠诚度放在首要地位。

　　相对于几年前的新员工培训，目前大企业越来越意识到员工忠诚度与员工技能同等重要，目光也放得更长远。忠诚度必须在新员工培训时就以他们能够感受到的方式进行传递。

　　例如，海尔公司在新员工进职后通常做的第一件事是：举办新老“毕业生”见面会，通过师兄师姐的亲身感受理解海尔。新人也可以通过面对面与团体最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等题目。新员工在“心中有底”的情况下自然轻易把心态放平稳。

　　此外，做好细节工作也能让新员工产生回属感。如在军训的时候，人力资源部就预备了酸梅汤，让新员工练习一结束就可以喝到。中秋节，团体总裁从外地赶回来与同学们一起度过良宵，这些都能让新员工体会到家的感觉，以为公司就是自己的第二个家。

　　在集中培训之后，人力资源部要做的事就是让新员工把心里话说出来，以形成***自由的氛围，使其更有信心投进到新的工作中。

营销广告策划网(www.ideatop.net)