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激励:首要的是相信所有人都可以激励

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  人力资源顾问昆宾(NidoQubein)近日在财务主管杂志(FinancialExecutive),提出关于激励的10原则。把握这些原则与方法,也许可以为目前正处于低潮的企业注进新的气力:所有人都是可以被激励的每个人身上都存在被激励的因子,只是有没有机会而已。主管的角色,就是提供机会,激发员工努力达成企业目标。

  人是为自己不为别人工作的

  治理就是让员工看到,他们为企业付出努力,也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励,也可以是认同,更可以是成就感。

  人是由于痛而改变的

  假如维持原状比寻求改变更痛苦,人就会愿意改变。举例来说,美国人一直等到油价高到难以负荷,才愿意购买省油的小车。

  有效沟通的关键在认同

  假如事情与亲身有关,就会增加重要性。当你的员工或客户开始找寻自我价值时,正面的循环就会开始。仅仅让员工了解企业的诚意并不够,还要让员工找到说服自己为企业效命的理由。

  要员工为企业打拼,从关心员工开始真心关照员工的生活,而不是虚应故事。假如你愿意花时间听员工说话,你会听到意想不到的故事,包括他们生活的题目与担忧。

  自尊是强而有力的激励

  经营企业的秘方就是建立员工的自尊。由于他们看待自己的感觉,与顾客看待他们的感觉相同。假如你的员工不喜欢他们的工作,你的顾客也会随着转身离往。

  你不能改变人,只能改变人的行为

  想要改变别人的行为,就得改变观感。这需要的不只是练习,而是教育,从影响人的想法与信仰着手。

  主管与员工的认知要协调

  我们习惯依照所理解的信息做事,但是理解的信息并不即是听到的部分。举例来说,员工期待主管每个月都能发放绩效奖金,不是年终领取一大笔。若主管采行后者,即使发了奖金,员工受到的激励程度也大打折扣,由于双方的认知不协调。

  员工会依照你所期待与强化的行为做事

  企业对于员工好的表现要有所鼓励。同样地,假如员工了解某些特定行为不会受到肯定,他们就会调整自己的行为模式。

  我们依据自己的动机来评断自己,却依据他人的行为评断他人也就是说,假如我们做了不被别人接受的行为时,通常我们会倾向为自己找借口。譬如,我们很轻易将员工的迟到回由于不负责任,或是对工作不感爱好。但是,当我们自己迟到时,就会为自己找“被必要事情”耽误的理由。假如员工出现失当的行为,切忌猜测员工的动机,只要想法针对题目,改变题目,透过正向或负向的反馈来影响员工。

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