很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造价值。一个全新的治理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。

　　TerenceV.Neill、MartinH.Borell

　　人是关键的因素，在最近的一项调查当中，一名高级治理员工对AndersonConsulting（埃森哲）咨询公司这样讲，

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