熨平利益差异

　　这种网络经济下的组织协同作为一种新型的人力资源治理方式，实在并不排斥传统的、通过制度约束来规范员工行为以达到公司目标的人事治理方法，但同时更应留意以下几点。

　　“进步治理效率和效益”实际上是以公司利益为主体的，而与消费者、股东及员工利益存在着差异，有时甚至是对立的，尤其与后者的对立更是直接。因此，应将人事治理的重点放在“熨平”这种差异上，以减少由于目标冲突带来的损失。并充分利用现代信息技术，尤其是网络，可以大大减少治理上的本钱支出。

　　治理实际上是让组织中所有人朝同一的目标或方向做出努力。但是，在实践中需要留意的是，这种方式缺乏强有力的制度约束，因此需要对效果加以确认和不断巩固。核心领导层的指导和控制非常重要。

　　人才培养既要注重层次性又要注重普遍性，既要建立一个有续转动的核心治理梯队，又要不断进步员工整体素质。这样才有希看获得持续发展，才会避免“独木难支”或“树倒猢狲散”的局面。

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