德国MBB公司：灵活上放工制度在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上放工的时候，职工们把自己的身份卡放进电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上放工制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。由于工作时间有了一定的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且感到个人的权益得到尊重，因而产生责任感，进步了工作热情，同时企业也受益。

　　韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”韩国精密机械株式会社实行了一个独特的治理制度，即让职工轮流当厂长治理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要具体记录在工作日记上，并让各部分的员工收阅。各部分、各车间的主管，要依据批评意见随时改正自己的工作。工厂实行“一日厂长制”后，工厂治理成效显著。开展的第一年就节约生产本钱300多万美元。

　　法国斯太利公司：“工人自我治理”该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的题目，另一位组长负责培训，召集讨论会和做生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内职员工作。小组还有权决定组内招工和对组员赏罚。该厂实行“自我治理”后生产力激增，本钱低于其他工厂。

　　通用公司：“全员决策”治理制度美国通用电气公司是一家团体公司。1981年杰克·威尔士接任总裁后，以为公司治理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层治理职员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

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