判定一下你是否是主讲的最佳人选，假如不是，你可以让一个专业的培训职员来主持培训课程。你要做的就是确保这个培训师十分的聪明而又善于沟通（有时这两点是互斥的）。

　　要不要进行测验？当团队成员知道他们要接受测验时，就会表现得十分地关注。然而，以我的经验，这种考试真的很让员工苦恼，除非他们的努力有机会让他们获得欣赏和赞誉。我倾向于在实际的目标项目工作之中评估员工在课程中所学的多少。我发现假如培训课程并不是用来辨别天才和傻瓜的话，这样的培训就可以鼓舞员工的士气。

　　不要忘记通过调查问卷的形式让你的员工向你反馈信息。假如你将整个的培训课程看成是一个小型的前期项目的话，你的项目治理能力将会得到充分的证实。

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