员工工资的提升是企业人力资源治理中重要的一环，而很多企业不了解如何往提升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资提升的几种常见误区：

　　完全和时间挂钩

　　由于我国实行了30多年的计划经济，所以这种现象在我国尤为普遍。在一些国有企业，员工工作没有积极性，其很大程度上就是由于工资的提升和员工的表现没有直接关系，所以只要慢慢的等待就可以了。

　　感情因素起作用

　　例如有的员工和领导有着支属、师生等关系，或是领导和某人关系密切，所以这些人工资提升比较快。由于这种非公正现象的存在，在员工中会引起不满情绪，从而影响员工的工作。

　　近因效应

　　只是以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资，而不是根据员工长期一贯的表现和业绩。其造成的短期行为是非常明显的。

　　和效益完全挂钩

　　完全根据效益来决定工资提升，这种做法会赐与后的治理留下很大的隐患。假如后来的效益不尽如人意，这时又不便给员工降薪，高峰期员工的工资就会成为很大的负担。所以最好是将奖金与效益挂钩。

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