对于亮红灯的部分，毫无疑问，这表示情况已经非常紧急，需要采取非常的措施和手段，甚至要考虑战略和结构的调整，这对于每一个团体的最高领导人都是一种考验。

　　“我们通常是从业务角度而不是业务团体角度来给红灯、绿灯和黄灯，我们有100多个业务范围。在医疗系统团体，自动化与控制团体，我们的照明团体（欧司朗团体）以及发电团体，这些方面我们是做得非常好的，哪些团体我们是给红灯的，它们是行业应用团体、通讯团体，物流以及系统装配团体，我们正在实施战略调整和战略转向，我们在付出很大的努力把他们拉到表现出色团体的行列之中。”柯菲德说。

　　在西门子把手机的制造部分出售给BENQ之后，第三季财报显示西门子电信部分第三季度运营亏损为7000万欧元，通讯团体在红灯之列，红灯的警示也帮助这些团体对于亏损业务作出失败教训的总结，对于通讯团体，柯菲德以为西门子全球在通讯业务上碰到了一些题目：“首先，我们要进一步改善企业通讯解决方案业务；第二，我们正在努力从现有的通讯架构向IP通讯架构转移，这种转换需要我们投进更多的资源但是没有什么产出，这可能也是一个方面的原因。”

　　目前，通讯团体正在为达到数月之后的目标利润率而努力转型：固网和移动网的融合是一个大趋势，西门子意识到这个大趋势。“在固网这块市场西门子得到了很大的认同，在技术方面西门子有很大的上风，这是对手无法相比的，最近我们每一个月都有新的客户。西门子也是唯一提供两种第三代UMTS移动技术（WCDMA和TD—SCDMA）的设备提供商，而在IP电视领域，西门子和微软是全球唯一的两至公司能够提供这样的技术，我们在比利时以及其它的国家已经开始使用西门子的这项技术了。”他对于红灯团体向绿灯团体的转移十分自信。

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