性格测验工具更进一步的使用，就是企业常模建立。在这方面的运用上，可为企业找出”整体性企业常模”、”菁英员工常模”、”主题性研究常模”；企业可依据需求，选择最适切的常模标准，为企业量身打造专属于本身的人才评鉴工具，并在侦测出各类职务的工作关键特质后，可做为人力资源治理与组织文化分析上的利器。

　　举例来说，某公司可以将在业务职中优秀的员工和表现较差的员工分成两组，分别进行心理测验，找出优秀员工和较差员工工作性格上的异同性，例如优秀员工的共同性有积极性高、社交性高、学习性高和成熟性高，而表现较为普通的员工们的共同性则有社交性高、务实性高等，再扣掉两组职员共同性特质（社交性）之后，则积极性、学习性和成熟性这三项特质，便是这家公司业务职职员所需的特质，符合这三项特质的人，便是适合该公司理想的优秀员工。

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