如今,在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人,并以正确的激励措施来激励他们,对企业来说至关重要。这意味着,企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才,又拥有能够交付工作成果的合适的经理人和员工。
假如一家企业绩效不佳,它的领导人通常会采取诸如改变战略、运营流程、绩效治理方法,或是市场营销计划之类的调整措施。然而他们往往忽视了一个事实-企业的绩效通常与人密切相关。有时企业可能须要招聘新人(包括领导人);有时可能须要调整员工的工作职责或换一种方式往激励与奖励他们。拥有合适的员工,并且最大限度地挖掘他们的潜力,已经排到了企业议程表上相当高的位置。
在过往的几十年里,由于竞争日趋激烈,企业面临的压力越来越大,加之对员工素质要求的转变,
营销广告策划网(www.ideatop.net)