在知识经济时代，人才是企业资源的观念在发达国家已经得到广泛认同，并在企业被当作资源来经营。企业战略目标的实现，首先有赖于企业人才目标的实现。有专家指出，现代人力资源治理必须突破传统产业经济时代的模式才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。

　　“既然人才匮乏的状况还将持续下往，创造性的人才薪酬方案对于企业在新世纪获得成功便显得至关重要。”美国WorldatWork组织（其前身是美国薪酬协会和加拿大薪酬协会，简称WAW）的专家表示，缺人才不可怕，最危险的是招来了人才却留不住。为吸引、激励、保存优秀员工，企业必须重新考虑传统的薪酬计划，根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，比较有效的途径是实施全面薪酬治理系统。

　　美国WAW组织是世界上著名的，在薪酬、福利与全面报酬体系领域处于领先地位的非盈利性专业协会，自1955年创建以来，一直专注于吸引、保存和激励员工的相关人力资源科学研究、教学和认证，目前该协会拥有2万5千多个会员，275位培训师。

　　WAW组织此次进进中国，是与人力资源治理领域世界著名的O.C.Tanner公司及北京中智源培训公司合作的。O.C.Tanner公司是全球最大的高效员工激励解决方案的提供商，为全球10000家公司，包括400多家世界500强企业提供员工激励、欣赏和高科技在线鉴定等人力资源开发服务，并提供整体性的战略方案，业务遍布130多个国家。据了解这两大世界权威人力资源服务机构进进中国后，和北京中智源联合，将共同推出旨在全面推进我国人力资源治理水平的国际人力资源治理专业资格认证IMHR，并以此作为开端，为国内带来更多国际先进的人力资源治理理念、方法、工具和相关服务。

　　国际项目治理协会IPMP认证讲师，具有很强国际培训背景的北京中智源总裁杜豪先生表示，此次引进美国WAW组织和O.C.Tanner公司并与之合作推出国际化的人力资源治理培训，是在研究了国际化人力资源治理发展趋势并结合了中国企业需要的基础上进行的。他先容说，要建立一个能够吸引、保存并激励员工的总报酬体系，就需要一套完整的方法，其核心包括薪酬、福利和工作体验等三个要素的各个方面。“IMHR以全面报酬体系为核心理念，是阐明设计、建立和实现人力资源治理策略和流程的一套完整方法，代表了国际市场最先进的人力资源治理理念，依据这些理念和方法制定的企业人力资源治理策略和流程，将全面支持企业的组织战略和贸易目标实现。”

　　根据杜豪先生的先容，全面报酬体系模型包括薪酬、福利和工作体验三个组成部分，薪酬满足员工在收进方面的最基本财务需求，是吸引员工的初始要素；福利是为满足员工保护方面的需求设计，例如保险和养老，它是薪酬之外的另一个有力吸引条件，并且是保存员工的首要工具；工作体验满足了员工内在的需求，诸如个人发展及成就感、企业文化和环境等，工作体验计划能够推进对人才的保存，并从根本上、从员工心理上全面激发他们的工作热情和创造力。薪酬、福利和工作体验三部分共同组玉成面的企业报酬体系，通过全方位地满足员工外在和内在需求以吸引和留住员工，从而激发员工的价值创造潜能，推动企业发展目标和战略的实现。

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