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如何对待普通员工?

发表日期:2010-03-11 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  企业治理中最缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人。

  FredSmith是联邦快递的主席兼行政总裁,同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万员工的至公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内嵌着从地板一直延伸至屋顶的大书架,里面摆满了书。那些书毫无疑问都已被阅读过。

  Smith非常富有说服力。在谈到领导的艺术,以及为什么大部分公司并未真正理解并治理好普通员工时,他加重了语气。

  客户服务在你眼里为何如此重要?

  我们开始时为电子和医疗业运送高优先的零部件和设备,联邦快递最初的理念就是在此基础上建立起来的。当你拥有某一个这类部件,而这时某一台电脑恰好坏了,或者某一家医院正急需物资,你就要很好地履行你的承诺。这一思想的精华现在是公司永存的精神。

  假如27岁时的Smith今天来向你提出投资建议,你会如何反应?

  我想会与大部分人的反应不同。我会敞开思想的大门,倾听27岁有思想的年轻人。

  你曾经做过投资吗?

  我曾经资助过好莱坞的两个年轻人,也就是我投资AlconEntertainment公司这笔生意。普林斯顿的两个小伙子来找我,并向我倾销他们以为能够在电影业里,以前人未曾尝试的方式而能够有一番作为的玩意。我觉得很有意义,因此决定支持他们,他们让我想起了年轻时的自己。

  电影CastAway中的一个场面把时间治理描绘成联邦快递公司的执着精神。把时间看成一种资产的思想并未被很多企业所实践,请问这种思想改变了你个人行事的方式吗?

  我对时间的治理是非常严格的,优先处理那些真正重要的事情,即

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