实际上，“集体叛逃”者一般都是企业的核心团队，有的是“隐性”的核心团队，有的是“显形”的核心团队，他们一般在正式的组织架构图上没有显现。他们的“企业叛逃”对起来说是致命的，甚至是“毁灭”的，如何来预防这些核心团队的“集体叛逃”呢？以笔者多年的咨询来看，主要从以下几点着手：第一，积极与组织内的核心员工进行定期和不定期的进行沟通，了解这些员工的心态，解决他们的题目。一般来说，出现核心员工的“集体叛逃”的职员多半是对组织不满，长时间的积累之手而爆发的，领导者利用更多的时间与这些核心员工进行沟通，大家才会相互理解和共叫，只有理解了，核心员工才有可能获得多方面的支持，领导才能把握他们的思想，在治理工作中做到有的放矢。第二，企业领导者应当鼓励企业中，良性的“非正式组织”存在，而积极化界和分化组织中存在的不良的“非正式组织”。企业中存在良行的“非正式组织”可以促使组织改善效率，进步组织的凝聚力。而非良行的“非正式组织”往往会成为某种小利益团体，这种小利益团体是非常危险的，往往回成为“集体叛逃”的对象，而这个小利益团体假如是由核心员工组成的，危险则更大，“叛逃”的可能性会更大，对于企业的领导者来说，发现这些不良的非正式组织后，积极采取措施、利用其中的矛盾，利用组织中的不同利益取向，把他们分化，则会减少集体“叛逃”的可能。再其次，在组织的设计过程中，采用“互补性”的组织设计结构，让企业的核心员工和企业中的非正式组织群体朝着健康方向发展。企业的领导者把组织中的不同上风和不同性情的人组织在一起工作，既可以避免形成不良的“非正式组织”也可以进步组织的运作效率。领导者尽可能的融进到企业的核心群体中往，群体中的各个职员，利用这样的机会增强凝聚力。最后，任何以改变核心群体利益的为目标的改革和变革都需要精心设计和慎重从事。企业既不能取悦于这样的核心团队，也不能疏远他们。

　　核心团队的“集体叛逃”或许会真的会成为2004年的关键词之一，由于这个词已经开始流行，而且很有可能成为一种“时尚”。

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