进进知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源治理的重要性愈加凸显。然而,曾经稳居头把交椅的国营企业,在人才竞争中却越来越有落后的趋势,题目何在?业内人士对以下几点已形成共叫。
一、“老板”缺位。企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关,缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的措施、理念被动接受,行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部分。
二、企业行为政府化。潜意识中政治气氛浓厚,重“名”而不重“实”。如治理者的考核任命夸大政治表现,但有些业务骨干却由于不善拉关系而受到冷遇,“又红又专”的标准最后往往变成“红而不专”。
三、领导更换频繁。导致企业行为明显短期化,只重眼前利益,而人力资源治理的重心则是中长期规划。国企领导较少考虑到战略、文化层次,即使制定了战略目标,也不能保证它在下一任内的延续性,相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。
四、领导者本身的素质亟待进步。人力资源在国有企业尚处于理念传播阶段,对人力资源治理的引进,又较普遍地模仿照搬西方经验,只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序,忽视或没有意识到与民族性、文化传统、行业特征及企业具体情况的结合。
五、企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅,也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围,反而造成僵化、守旧、形式主义的形象,不能吸引企业外的优秀人才。
六、国有企业包袱沉重,矛盾重重。很多企业领导也无可奈何,进行治理制度创新热情不足。
那么,在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全碌碌无为呢?也不是,至少与民营企业相比,国有企业还没有完全失往上风,有时上风还比较明显。不少成功的国有企业已经证实,只要有改进工作的动机,充分利用现有的上风,人力资源工作也可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。以下就如何挖掘企业现有的人力资源提供几个建议:
先激活。国有企业不是没有人才,而是用不好。海尔总裁张瑞敏提出著名的“休克鱼”理论,就是要施加巨大的外在压力,把“休克”的人才“打醒”,促成大多数压迫极少数的组织氛围,实在不醒的,则果断淘汰。
再激励。必须大刀阔斧地改革过期的工资制度,真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系,使激活了的员工既有压力,不进则退,又有外部推动力,精益求精和进步绩效。
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